Strategische Unternehmensplanung
Klassische Tourismusberatung in den einzelnen angeführten Bereichen mit Ziel, die ausgearbeiteten Konzepte gemeinsam mit dem Auftraggeber umzusetzen.
Schwerpunkt ist: Gemeinsam mit Ihnen gute, machbare und Umsetzbare Inhalte zu erarbeiten.
Schwerpunkt ist NICHT, Papier zu produzieren und das Honorar nach Kilopreis abzurechnen. Strategien auszuarbeiten, um besser, schneller, effizienter ans Ziel zu kommen zählen bereits jetzt als unverzichtbares Fundament.
- Unternehmensprofil
- Ausgangslage und Zielsetzung
- Vision, Vorstellungen und Ziele
- Interne Analysen
- Betriebswirtschaftliche Daten
- Analyse der Infrastruktur und Lage
- Marketinganalyse
- Personal: Qualitäts- und Kompetenzkurzanalyse
- Externe Analysen
- Allgemeine touristische Trends
- Infrastruktur und Angebot der Region
- Nachfrage in der Region
- Mitbewerb
- Swot-Analyse: Stärken/Schwächen-Profil
- Strategische Ziele
- Strategische Planung
- Unternehmensstrategie
- Strategische Positionierung
- Planrechnung
- Gap-Analyse – strategische Lücke
- Planbilanzen, G+V
- Umsatz- und Absatzplanung
- Kosten- und Ergebnisplanung
- Personalplanung
- Investitionsplanung
- Finanz- und Liquiditätsplanung
- Kapitalbedarf und Finanzierungsmix
- Notwendige Maßnahmen zur Umsetzung der strategischen Planung
- Projektentwicklungen
- Feasibility-Studien
- Pre-Opening
- Betriebsorganisation
- Prüfung auf Förderwürdigkeit und Koordinierung