TourismusberatungJosef Schmid |
 |
Unsere Referenzen
Hier finden Sie einen Auszug unserer Referenzen und Projekte in den verschiedenen Fachbereichen.
- Gesundheitshotels
- Ferienhotels
- Stadthotels
- Verbände & Regionen
- Allgemein
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2009 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 150 Betten |
| Auftragsinhalt: | Prüfung der wirtschaftlichen Situation Einschätzung des Fortbestandes Prüfung von Alternativen im Bereich von Beteiligungen Evaluierung der Verkaufsoptionen |
| Mitarbeiter: | 45 |
| Umsatz: | € 4,5 Mio. |
| Auftraggeber: | Investor |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2009 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 180 Betten |
| Auftragsinhalt: | Mystery Check Schwachstellenanalyse Einschätzung der aktuellen Situation Fortbestandsprognose Beratung der Investoren bezüglich der künftigen Führung und Ausrichtung |
| Mitarbeiter: | 42 |
| Umsatz: | € 4,6 Mio. |
| Auftraggeber: | Privater Investor, Gesundheitshotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2005 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Größenordnung: | 130 Betten |
| Auftragsinhalt: | Neuausrichtung des Hotels vom Privat/Gruppenhotel zum Gesundheitshotel Kernleistung, Markenbildung und Produktdefinition Aufbau der Bereiche Werbung, Marketing und PR Neuausrichtung der Unternehmensführung Pre Opening - Begleitung Ausschreibung, Hearing und Einstellung des Chefarztes Prognoserechnung und Budgeterstellung |
Mitarbeiter: |
35 |
| Umsatz: | 2,5 Mio. € |
| Erfolg: | Umbau des Hotels, Aufbau der Organisation Eröffnung Herbst 2007 |
| Weitere Tätigkeiten: | Beratung, Controlling |
| Auftraggeber: | Privater Investor, Gesundheitshotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Frühjahr 1997 |
| Auftragsende: | Frühjahr 2008 |
| Auftragsinhalt: | Sanierung des Unternehmens Überleitung der alten Strukturen in neue Implementierung eines Controllingsystems Aufbau der Bereiche Werbung, Marketing und PR Neuausrichtung der Unternehmensführung |
Mitarbeiter: |
50 |
| Umsatz: | € 5 Mio. |
| Erfolg: | Steigerung des Umsatzes von 26 Mio. ATS auf 50 Mio. ATS Mehrere Nationale und Internationale Auszeichnungen Wahl zum besten Gesundheitshotel Österreichs Nominiert zum Markenpreis |
| Weitere Tätigkeiten: | GF 2002 bis 2006 Seit 2006 Beratung und Begleitung |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2006 |
| Auftragsende: | 2007 |
| Größenordnung: | 300 Betten |
| Auftragsinhalt: | Neuausrichtung des Hotels vom Privat/Gruppenhotel zum Gesundheitshotel Kernleistung, Markenbildung und Produktdefinition Aufbau der Bereiche Werbung, Marketing und PR Neuausrichtung der Unternehmensführung Pre Opening - Begleitung Betriebsorganisation Ausschreibung Hoteldirektion |
| Mitarbeiter: | 60 |
| Umsatz: | ca. 4 Mio. € |
| Erfolg: | Teileröffnung Herbst 2007 |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier, Bank - Steiermark |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2005 |
| Auftragsende: | 2006 |
| Größenordnung: | Gesundheitshotel 250 Betten |
| Auftragsinhalt: | Kernleistung, Markenbildung und Produktdefinition Konzept - Aufbau der Bereiche Werbung, Marketing, PR Neuausrichtung der Unternehmensführung Profilbeschreibung für den Chefarzt Prognoserechnung und Budgeterstellung |
| Mitarbeiter: | 40 |
| Umsatz | 3 Mio. € |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2005 |
| Auftragsende: | 2006 |
| Größenordnung: | Ferienhotel 150 Betten |
| Auftragsinhalt: | Finanzierungsberechung für den Umbau - Kosten ca. € 5 Mio. Konzept für die Umsetzung Kernleistung und Markenbildung - Ausrichtung Gesundheitshotel - Umsetzung ab 2008/09 |
| Mitarbeiter: | 35 |
| Umsatz: | € 2,5 Mio. |
| Erfolg: | Umbau des Hotels - Fertigstellung 2006 |
| Weitere Tätigkeiten: | Beratung, Controlling |
| Auftraggeber: | Bank - Wien |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 1995 |
| Auftragsende: | 1998 |
| Größenordnung: | Gesundheitshotel 150 Betten |
| Auftragsinhalt: | Sanierung des Unternehmens Überleitung der alten Strukturen in neue Implementierung eines Controllingsystems Aufbau der Bereiche Werbung, Marketing und PR Kernleistung, Markenbildung und Produktdefinition im Bereich Gesundheit Übernahme von Geschäftsanteilen |
| Mitarbeiter: | 30 |
| Umsatz: | € 2 Mio. |
Erfolg:
|
Einstellung einer neuen Geschäftsführung Einstellung eines Chefarztes Implementierung eines Controllingsystems Herstellung der Zahlungsfähigkeit Verkauf der Anteile 1999 nach erfolgreicher Sanierung |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2009 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 200 Betten - Ferienresort |
| Auftragsinhalt: | Neuausrichtung nach Umbau Kernleistung / Markenbildung Budegtierung / Finanzplanung Werbung / Marketing / PR Managementbegleitung und Controlling |
| Mitarbeiter: | 40 |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2007 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 60 Betten |
| Auftragsinhalt: | Stabilisierung des Betriebsergebnisses Budgetierung und Finanzplanung Kernleistung und Markenbildung Controlling Werbung / Marketing / PR |
| Mitarbeiter: | 7 |
| Umsatz: | € 0,5 Mio. |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2007 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 80 Betten |
| Auftragsinhalt: | Stabilisierung des Betriebsergebnisses Budgetierung und Finanzplanung Kernleistung und Markenbildung – Herausarbeiten einer Marktnische Controlling Werbung / Marketing / PR |
| Mitarbeiter: | 8 |
| Umsatz: | € 0,7 Mio. |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2007 |
| Auftragsende: | laufend |
| Größenordnung: | 300 Betten |
| Auftragsinhalt: | Neuausrichtung nach Umbau Kernleistung / Markenbildung Budgetierung / Finanzplanung Werbung / Marketing / PR Managementbegleitung und Controlling |
| Mitarbeiter: | 65 |
| Umsatz: | € 3 Mio. |
| Auftraggeber: | Hotelier - Einzelunternehmer, Familienhotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Herbst 2005 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Auftragsinhalt: | Auffangen und Sanierung des Hotels Begleitendes Management in den Bereichen Betriebswirtschaft, Unternehemensführung, Controlling bis zum Verkauf Suche eines Käufers |
Erfolg: |
Verkauf des Hotels 2007 Insolvenz wurde vermieden Sicherung eines Großteils der Arbeitsplätze |
| Weitere Tätigkeiten: | Beratung, Controlling |
| Auftraggeber: | Hotelier Einzelunternehmer, Familienhotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2000 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Auftragsinhalt: | Begleitendes Management in den Bereichen Betriebswirtschaft, Werbung, Marketing, PR und Verkauf Unternehmensführung Umschuldung Umwidmungsbemühungen
|
Erfolg:
|
Sanierung Erhebliche Steigerung der Nächtigungen Betriebswirtschaftliche Selbsterhaltung Insolvenz wurde vermieden |
| Weitere Tätigkeiten: | Beratung, Controlling |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2008 |
| Auftragsende: | 2009 |
| Größenordnung: | 100 Betten |
| Auftragsinhalt: | Stabilisierung des Betriebsergebnisses und Begleitung Verkauf (altersbedingt und Betriebsaufgabe) |
| Mitarbeiter: | 25 |
| Umsatz: | € 1,5 Mio. |
Erfolg: |
Käufer konnte gefunden werden Verkauf 2009 |
| Auftraggeber: | Privater Hotelier |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2008 |
| Auftragsende: | 2009 |
| Größenordnung: | 150 Betten |
| Auftragsinhalt: | Stabilisierung des Betriebsergebnisses Budgetierung und Finanzplanung Kernleistung und Markenbildung Controlling Moderation und Mediation vorbereitend zur Betriebsübergabe Begleitung Betriebsübergabe |
| Mitarbeiter: | 45 |
| Umsatz: | € 4 Mio. |
| Auftraggeber: | Eine der größten AG Österreichs |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2003 |
| Auftragsende: | 2003 |
| Auftragsinhalt: | Prüfung - Kauf oder Beteiligung eines Hotels in einem prominenten Wintersportort Studie über Zubau und Machbarkeit Suchen eines Partners für den Betrieb oder Kauf eines Immobilienteils |
Erfolg: |
Realisierung 2005 |
| Auftraggeber: | Bank in der Steiermark Hotelier - Einzelunternehmer, Familienhotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Frühjahr 2002 |
| Auftragsende: | März 2003 |
| Auftragsinhalt: | Sanierung der Gesamtobligos durch Verkauf oder Umschuldung |
Erfolg: |
Umschuldung mit Bank erfolgreich abgeschlossen Stiller Ausgleich mit den Lieferanten Insolvenz wurde vermieden Obligos um 45 % reduziert |
| Auftraggeber: | Bank in der Steiermark |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Herbst 2002 |
| Auftragsende: | Sommer 2003 |
| Auftragsinhalt: | Sanierung des Bankobligos durch Verkauf oder Umschuldung.
|
Erfolg: |
Umschuldung erfolgreich abgeschlossen. Insolvenz wurde vermieden. Bankobligos um 40 % reduziert. |
| Auftraggeber: | Bank in der Steiermark |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Sommer 2001 |
| Auftragsende: | Oktober 2002 |
| Auftragsinhalt: | Sanierung des Bankobligos durch Verkauf oder Umschuldung |
Erfolg: |
Umschuldung erfolgreich abgeschlossen Insolvenz wurde vermieden Bankobligos um 40 % reduziert |
| Auftraggeber: | Bank in der Steiermark Hotelier - Einzelunternehmer, Familienhotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Herbst 1997 |
| Auftragsende: | Oktober 2002 |
| Auftragsinhalt: | Auffangen und Sanierung des Hotels Begleitendes Management in den Bereichen Betriebswirtschaft, Werbung, Marketing, PR Unternehmensführung und Personalagenden. 2001 Akquise - Käufer 2002 Verkauf des Hotels |
Erfolg: |
Sanierung Nächtigungsverdoppelung Betriebswirtschaftliche Selbsterhaltung Insolvenz wurde vermieden. |
| Auftraggeber: | Hot Piz Beteiligungs Ges.m.b.H.; Investor |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Herbst 1991 |
| Auftragsende: | Frühjahr 1993 |
| Auftragsinhalt: | Organisation des gesamten Pre-Openings Entwicklung des Logos Erstellung der Werbeunterlagen, Prospekte und Preisliste, sowie das gesamte Marketingkonzept und deren anfängliche Umsetzung Findung und Einstellung der Geschäftsführers Vorbereitung des Pachtvertrages |
Erfolg: |
Hotel wurde erfolgreich eröffnet |
| Auftraggeber: | Hotelier - Einzelunternehmer, Stadthotel |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2003 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Größenordnung: | Bis 150 Betten |
| Auftragsinhalt: | Teil - Umstrukturierung Begleitendes Management in den Bereichen Betriebswirtschaft, Unternehmensführung, Controlling, Coaching |
Erfolg: |
Zahlungsfähigkeit wurde wieder hergestellt Ende 2008 Umstrukturierung Sicherung eines Großteils der Arbeitsplätze |
| Auftraggeber: | Investment AG - Salzburg Private Investoren |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | Juli 2001 |
| Auftragsende: | Oktober 2002 |
| Auftragsinhalt: | Gesamtresearch Hotellerie - Stadt Salzburg Vorbereitende Arbeiten zum Aufbau der Hotelkette "Salzburg City Hotels" Anmeldung zum Markenschutz Aufbereitung sämtlicher Studien und Berechnungen Akquisition von bestehenden Hotels zum Kauf |
| Auftraggeber: | Tourismusregion |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2008 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Größenordnung: | Bereich bis 2 Mio. Nächtigungen |
| Auftragsinhalt: | Finanzplanung Projektbegleitung für infrastrukturelle Neuerrichtung - Investitionsvolumen: €15 Mio. |
| Auftraggeber: | Tourismusregion |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2007 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Größenordnung: | Bereich bis 1 Mio. Nächtigungen |
| Auftragsinhalt: | Strategische Regionalplanung Kernleistung / Markenbildung zukünftige Ausrichtung Angebotsgestaltung Finanzplanung und Projektleitung – infrastrukturelle Neuerrichtung – Investitionsvolumen: € 5 Mio. Moderation / Mediation Umsetzung |
| Auftraggeber: | Gesundheitstourismus Tirol |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2006 |
| Auftragsende: | 2007 |
| Auftragsinhalt: | Erfahrungsaustausch mit der UMIT und dem Land Tirol und der Tirolwerbung Ansätze zur Forcierung des Gesundheitstourismus in Tirol Sichtung einiger Studien und Beurteilung des Marktes |
| Auftraggeber: | TVB über 2 Mio. Nächtigungen |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2005 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Auftragsinhalt: | Gründung Marketinggruppe Gesundheitstourismus |
| Auftraggeber: | TVB ca. 2 Mio. Nächtigungen |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2003 |
| Auftragsende: | Laufend |
| Auftragsinhalt: | Ausschreibung, Hearing und Auswahl GF - Direktor Begleitung bei diversen Projekten Gründung Vertriebsgesellschaft Sanierung der Infrastrukturen Gründung Infrastrukturgesellschaft |
| Weitere Tätigkeiten: | Laufende und begleitende Beratung |
| Auftraggeber: | TVB ca. 2 Mio Übernachtungen |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2003 |
| Auftragsende: | 2004 |
| Auftragsinhalt: | Begleitung in der Fusion und Umsetzung einzelner Projekte Organisations-Umstrukturierung Stellenbeschreibungen, Arbeitsverträge Beratungsleistung zur Wahl von Direktor und GF Unterstützung bei der Konzepterstellung Ausschreibung und Einstellung Geschäftsführung Beratung des Vorstandes Markenbildung und Kernleistung/ Werbemaßnahmen Unterstützung bei der Erarbeitung der Kernleistungsversprechen der Region |
| Erfolg: | Umsetzung und Implementierung |
- Gründung Reisebüro – Spezialbereich Gesundheit in Saudi Arabien mit dem Ziel, Gesundheitsgäste nach Österreich zu bringen
- Kooperation mit einem der führenden europäischen Touristikunternehmern – Aufbau im Bereich Ferienhotellerie
- Begleitung einer Marketinggruppe für die Produkterweiterung Gesundheitstourismus
- Begleitung eines Familienunternehmens im Bereich der Unternehmensbewertung und der folgenden Betriebsübernahme
- Intensive Zusammenarbeit mit einer „Bankentochter“ spezialisiert auf die Sanierung von Tourismusbetrieben
- Begleitung eines bekannten Weinbaubetriebes nach Umbau der Lokalitäten
Privatgutachten, Finanzierungsberechnungen, Beratungsgespräche, Meinungsbildungen…
| Auftraggeber: | Eine der führenden Liftgesellschaften in Österreich |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2005 |
| Auftragsende: | 2009 |
| Auftragsinhalt: | Umsetzung - Erlebnis Gletscher Kernleistung, Markenbildung und Produktdefinition Ausweitung und Beschreibung der Dienstleistungskette Ausarbeitung und Beschreibung der möglichen Highlight am Gletscher |
| Erfolg: | Teilumsetzung erledigt, weitere Projekte im Laufen |
| Auftraggeber: | Unternehmer Hotel und EDV Gesundheitshotellerie |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2004 |
| Auftragsende: | 2007 |
| Auftragsinhalt: | Erstellung eines CRM - Softwareprogrammes integriert in die Hotelsoftware Wellness- und Gesundheits-Hotelmanager: Medizin und Therapiedatenbank Management Cockpit Kampagnenmanagement Ressourcenplaner Hotelmanagement |
| Auftragsumme: | ca. € 150.000 |
Erfolg:
|
Software ist seit 2006 erfolgreich im Betrieb Programm hat derzeit ein Alleinstellungsmerkmal und kann für spezialisierte Gesundheitshotels und stark auf Gesundheit ausgeprägt Ferienhotels eingesetzt werden. Perfektes Datenmanagement und Kundenbindungsinstrument |
| Auftraggeber: | Private Investmentgesellschaft Wien, Budapest, Prague, Warschau, Bukarest |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2006 |
| Auftragsende: | 2006 |
Auftragsinhalt:
|
Prüfung einer international agierenden Kommunikationsfirma auf Tauglichkeit deren Produkte für die Hotellerie. Alleinstellungsmerkmal im Bereich Infotainment, Information, Kommunikation. Prüfung, ob eine Beteiligung sinnvoll ist. |
| Auftraggeber: | AG - Salzburg, Private Investoren |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | August 2002 |
| Auftragsende: | Juli 2003 |
| Auftragsinhalt: | Akquisition von Firmen im Bereich after sales - Mobile Telekommunikation in Italien Vorbereitende Arbeiten zur Due Dilligence |
| Erfolg: | Übernahme der Firma ATE - TVS in Vicenca 2001 |
| Mitarbeiter: | 150 |
| Umsatz: | € 100 Mio. |
| Auftraggeber: | Eigenprojekt |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2001 |
| Auftragsende: | 2003 |
| Auftragsinhalt: | Kooperation Werbung/Marketing/PR mit 10 hochqualitativen Privatkliniken in Deutschland, Schweiz und Österreich |
| Erfolg: | Zusammenschluss führender Privatkliniken 50.000 qualitativ hochwertige Adressen ca. € 20 Mio. Marktpotenzial |
| Auftraggeber: | Privatinvestor |
|---|---|
| Auftragsbeginn: | 2001 |
| Auftragsende: | 2001 |
Auftragsinhalt:
|
Prüfung einer Beteiligung - Aufnahmen der Landes- und Bundesanteile einer prominenten Liftgesellschaft in Österreich Due Dilligence in Kooperation mit KPMG - corporate finance in Linz Orientierungsgespräche mit der Landes- und Bundesregierung |
