Tourismus
ist ein Versprechen.
An Gäste.
Und an sich selbst.

Über uns

Seit 1990 begleiten wir Hotels mit Klarheit und Konsequenz. Wir analysieren wirtschaftliche Zusammenhänge, schaffen Transparenz und bringen Struktur in Entscheidungen. Wir übernehmen Controlling, machen Vertrieb und Marketing messbar und begleiten die Umsetzung – Schritt für Schritt. Nicht als klassische Beratung, die Konzepte liefert. Sondern als Beratung und Begleitung, die Verantwortung übernimmt und Betriebe zurück auf stabile wirtschaftliche Bahnen führt.

Erfahrt mehr über uns

Ein Haus zu führen bedeutet, Weichen zu stellen. Tag für Tag. Saison für Saison. Mit Er­fahrung, Intuition – und oft mit dem Vertrauen, dass der Kurs stimmt.

Wie wir denken und warum wir so arbeiten

Unsere Leistungen

Ein Konzept allein bringt keinen Betrieb voran. Wir identifizieren Schwachstellen, schaffen Transparenz und steuern Betriebe mit einem erprobten System zurück auf stabile wirtschaftliche Bahnen. Dazu übernehmen wir Controlling, machen Marketing und Vertrieb messbar, moderieren komplexe Entscheidungssituationen und unterstützen aktiv bei der Umsetzung. Schritt für Schritt stärken wir die Inhouse-Kompetenzen, bis aus Unsicherheit wieder Orientierung wird – und aus Orientierung ein tragfähiger Weg. Wenn dieser Punkt erreicht ist, werden die Ziele neu definiert.

Sie sind bei uns richtig, wenn …

  • … Sie ein eigentümergeführtes Ferienhotel (3-5 Sterne) verantworten und Ihre wirtschaftliche Basis gezielt stärken möchten.

  • … Ihr Betrieb vor einer Richtungsentscheidung steht – weil Kennzahlen stagnieren, ein Engpass entsteht oder Investitionen anstehen.

  • … Sie für Ihr Haus eine operative Begleitung statt theoretischer Beratung suchen – für nachhaltige Stabilisierung und Kompetenzaufbau.

  • … Sie für ihren Betrieb Investitionen und Finanzierungen planen.

  • … wenn Sie vor einer Betriebsübergabe stehen.

Wir schaffen
Transparenz – so wird sichtbar, wo
Ihr Betrieb steht und
was jetzt sinnvoll ist.

So arbeiten wir

In unserer Arbeitsweise identifizieren wir wirtschaftliche Zusammenhänge, aus denen sich klare Entscheidungen ableiten und konkrete Schritte entstehen. Wir beginnen mit einer fundierten Analyse, ordnen Zahlen ein und machen sichtbar, wie einzelne Bereiche im Betrieb zusammenwirken. Darauf aufbauend entwickeln wir eine Steuerung, die Orientierung gibt und Handlungsspielräume aufzeigt. Maßgeblich ist dabei nicht nur das Verstehen, sondern die konsequente Umsetzung im Alltag. Als Partner begleiten wir Betriebe Schritt für Schritt, strukturieren Prozesse und sorgen dafür, dass Maßnahmen greifen. Das Ergebnis ist eine Struktur, die Reibungsverluste minimiert, die Führungsebene spürbar entlastet und den Betrieb mit klar verteilten Verantwortlichkeiten dauerhaft auf Erfolgskurs hält.

Mehr über unsere Arbeitsweise

Ihre
Ersteinschätzung
in drei Minuten

Nehmen Sie sich drei Minuten Zeit und antworten Sie spontan. Sie erhalten eine erste, fundierte Einschätzung zu Ihrer Situation und machen Potenziale sichtbar.

Jetzt Selbsttest machen

Sie suchen
eine neue
Herausforderung?


Ob bei uns im Team oder direkt in einem unserer Partnerbetriebe: Wir bringen Menschen und Aufgaben zusammen, die sich ideal ergänzen. Entdecken Sie handverlesene Jobmöglichkeiten in der Hotellerie und bei uns – sorgfältig ausgewählt und mit Blick auf eine gemeinsame, nachhaltige Zukunft.

Zu den offenen Stellen

Kundenstimmen

„Josef Schmid und sein Team begleiten mich schon seit meinen Anfängen als Unternehmer und ich verdanke ihnen sehr viel. In der Sanierung habe ich das betriebswirtschaftliche Handwerk gelernt, in der Begleitung dank der kritischen Auseinandersetzung an Erfahrung gewonnen und im Marketingcontrolling wird nun strategisch und professionell an der Wertschöpfung des Unternehmens gearbeitet. Besonders schätze ich die scharfsinnige, ungeschminkte und weitblickende Auseinandersetzung mit laufenden Aufgabenstellungen.”

Mag. R.F. Hotelier 3-Sterne-Hotel mit 150 Betten
Betten: 150
Umsatzsteigerung: 37,8%
Nächtigungssteigerung: 12%

„tourismusberatung.at - Josef Schmid bedeutet für mich analytisches Denken, perfekte Vorbereitung der Termine und praktisches Handeln. Der Leitsatz „So wenig als möglich, aber so viel als nötig.“ ist gerade in den Gremien eines Tourismusverbandes der Schlüssel zum Erfolg. So wurde die Fusion unserer Tourismusverbände nach diesem Motto in weniger als einem halben Jahr abgehandelt und umgesetzt. Ebenso konnten Abgabenerhöhungen für Infrastrukturelle Investitionen mit einer Zustimmung von mehr als 90% beschlossen werden.”


S.P. Geschäftsführer regionaler TVB